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LOS PELIGROS DE LA ZONA DE CONFORT: EL CASO DE BLOCKBUSTER

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LOS PELIGROS DE LA ZONA DE CONFORT: EL CASO DE BLOCKBUSTER La competitividad promueve a los ejecutivos de las empresas a innovar cada vez más para mantenerse vigente en el mercado. La innovación, mostrada de diferentes formas, muchas veces no parece atractiva. Sin embargo, el simple hecho de no aplicarla dentro de nuestras organizaciones podría significar el inicio del declive de la misma. A continuación, profundizaremos el caso de la empresa ´´Blockbuster´´ relacionado a la zona de confort. ORIGEN La historia de la empresa comienza en 1985, cuando David Cook abre una tienda de alquiler de películas en Dallas llamada Blockbuster. Aprovechando sus conocimientos en base de datos planeaba crear una franquicia de alquiler de cintas de video. Para competir en el mercado adaptó su catálogo al público recomendando películas al público según sus preferencias. EXPANSION Tras dos años de abrir, David decide vender la gran parte de las acciones al holandés Wayne Huizeng

Un Reto Difícil Superado

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Cuando terminé mi quinto de secundaria en el colegio, sabia que lo que más me gustaba era la ingeniería, era mi vocación; pero como todo en esta vida no iba a ser fácil  seguirla.  En primer lugar estaba elegir la universidad, este paso no fue tan difícil, pero tampoco fácil, sobre todo cuando mi querido colegio se tardaba más de 2 meses en procesar mis papeles, por lo que por poco me quedo fuera de todos los exámenes de admisión. Por suerte el de la UPC aún estaba disponible a inscribirse y a causa de lo bien que me habían hablado de la universidad decidí inscribirme ahí.  Luego se venía lo más difícil, el examen de admisión, tenía que estudiar bastante considerando que yo no estuve en ninguna academia ni en la PRE de la UPC ni de ninguna universidad, aún recuerdo esas noches de desvelo aunque sabía que valdría la pena. En el día de la verdad, al empezar a dar mi examen era como perder la noción del tiempo respondiendo pregunta tras pregunta, desde la más fácil hasta la más difíc